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2018年送彩金网站大全“四招联动”开创经营管理新局面


2019-05-09 来源: 2018年送彩金网站大全
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  2018年送彩金网站大全以推行契约化管理为契机,从“降本、增效、止血、堵漏”四大版块入手,制定了强化经营管理的十九项举措,通过签契约、抓落实、严考核,助推矿井步入减量提效的发展轨道。今年以来,各项经济指标实现“全线飘红”,创建企以来历史同期最好水平。
  降本亮重招。该公司本着“用最少的钱干最多的活”的原则,通过实施压缩外委承包费、材料费、配件费、修理费以及规范劳动用工、依靠科技降本等“重招”,确保矿井成本“低位”运行,预计全年可减少支出上亿元。在压缩费用上,该公司利用商务谈判,将34项外委承包项目费用压缩2%-15%。同时,重新修订《回收复用管理办法》,严格执行瓦斯管路、单体立柱、电缆、皮带、粘结材料等材料“交旧领新”制度,严控新材料投入,并将配件回收复用比例提高5%-10%,进一步减少配件费用支出。特别是成立修理鉴定委员会,强化修理过程管控,提高自修能力,细化修理内容,变大修为项修,降低修理费用;在规范劳动用工上,以零星工程为重点,按照“能不开工的不开工、能减掉的减掉、小工程能满足坚决不开大工程”的原则,大幅降低零星用工数量和单工工资。此外,将综采工作面搬家准备零星用工以工程方式进行结算,减少用工辅费支出;在科技降本上,积极推广掘、支、锚一体化快速掘进装备、智能化采煤设备、智能巡检“机器人”、无轨胶轮车辅助运输调度管理系统等新技术、新工艺、新设备,通过“机械化换人、自动化减人”,实现减员、降本、提效。
  增效用硬招。该公司围绕“减、优、绿”发展主线,从提高精煤产率和强化商品煤采制化精细管理两方面入手,通过实施三项“硬招”,切实改变单靠增加原煤产量来实现盈利创收的模式,预计全年可增收2.828亿元。一是提高精煤产率,通过优化放煤工艺管理,将“分段间隔多级一次放煤法”优化为“两刀一全量放煤法”,实现原煤回收率和精煤产率“双提高”,今年精煤产率将在去年60%的基础上再提高3%-5%;二是加强煤炭洗选工艺优化,严格控制介质分选密度,将全年洗选矸石发热量控制在800大卡以内,保证原煤洗选“吃干榨净”。同时,对粗煤泥分流进行改造,使原有粗煤泥流向精煤系统中,进一步提高精煤回收率,全年保证商品煤发热量超计划25大卡,实现增质增收;三是强化商品煤采制样精细管理,通过对商品煤自动采样机运行情况实时跟踪观察、定期进行人工与机采煤样数据对比、加强对港口质检机构回访、特殊情况下对到港煤垛位商品煤进行二次采样等手段,将港矿商品煤采制误差控制在20大卡以内,做到减差增收。
  止血见真招。该公司在保证安全生产的前提下,通过实施严控四类计划、成本巷道工程费用、热源改造项目等三项“真招”,全年减少支出1.79亿元。在日常工作中,该公司对2019年维简、安全、环保、大修四类计划总费用进行再优化、再缩减,实现全年减少费用投入1.7亿元。同时,对成本井巷工程严格执行集团公司延米限价,严格控制支护方式、岩性变更手续审批,严控成本巷道工程费用支出。此外,全面推进洗煤厂新增热源改造项目,实现塔电一期直接供暖,取代传统锅炉供暖,不仅节约了锅炉房运行费、自用煤、水电、检修等费用,而且将锅炉带来的一系列环保问题彻底解决。
  堵漏出实招。该个深挖经营管理过程中的漏洞,通过实施供用电管理、工作面搬家管理以及后勤服务管理等“实招”, 堵住用电、搬家、后勤等环节的漏洞。在供用电管理上,采取避峰调荷、需量控制、提高力率、负荷增减等举措,合理安排设备运行,减少用电量和电力费用。同时,采用数字计量电度表,对井下掘进巷道用电、地面用电进行精确计量,缩小费用流失,封堵用电管理上的漏洞;在工作面搬家管理上,科学制定搬家预算,严格执行预、决算审批制度,坚持事前预算、事中控制、事后分析,有效减少稳装、撤退费用。在后勤服务管理上,建立一卡通信息管理平台,强化职工食堂、职工浴室、公寓楼、通勤车的管理,严控外来人员用餐、乘车、洗浴等方面的费用支出。
据悉,下一步,该公司针对全年经营管理工作四大板块十九项举措,逐项制定责任清单,明确分管领导、责任部门、责任人,加大契约化考核力度,通过定责任、定考核、严兑现,确保各项经营指标按期完成。
                                 (通讯员:刘洋 乔磊 责编:万唯华)