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公司“十个加强”推进企业文化建设


2012-07-05 来源: 2018年送彩金网站大全
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  弘扬时代精神,塑造独特企业文化,是2018年送彩金网站大全塑造“六个典范”企业目标的重要内容,也是该公司打造企业管理品牌,向世界一流煤炭企业迈进的重要手段。为此该公司通过 “十个加强”来推进企业文化建设,为实现"六个典范"的成功企业奠定坚实的文化基础。
  一是继续加强企业文化知识、理念的宣灌渗透
  企业理念是企业文化的核心,把企业各项理念融合渗透到员工的心灵深处,提高员工主动修正个人行为的自觉性,是企业文化建设的一项最基础的工作,也是最重要的工作。为此该矿在原有的理念宣传基础上,不断运用新措施和新方法加强员工的理念灌输,充分利用车载电视、宣传栏、各种牌板、内部刊物等各种舆论阵地和班前班后会、书画展、征集职工岗位格言警句、全员考试等活动,突出了企业文化知识和该矿企业文化理念的学习,然后再在管理办法、各种制度规定等方面在加以体现。重点解决了什么是企业文化、为什么建设企业文化和怎样建设企业文化、企业文化理念的内涵是什么的问题,澄清模糊认识,为推动企业文化建设提供了思想保证。按照培育亮点、打造精品的标准,该矿还精心设计,高标准设计制作了,展示企业三个文明建设蓬勃发展的《员工礼仪规范手册》、《员工行为规范手册》、《企业安全文化手册》、《企业理念学习手册》、《企业宣传画册》五本手册,并举办了学习“五本手册”的专题活动,召开了“企业文化建设大家谈”研讨会,印制了《晨会每日一题》、《企业文化简报》等刊物,进一步丰富了学习内容,促进了广大干部职工对新理念、新思维的认知和理解。另外还建立了矿内主办公楼到井口企业(安全)文化宣传牌板、灯箱一条路,在各公共场所增设了大量精美的理念宣传牌板,以强烈的视觉冲击感染着每一名在塔山工作生活的员工,让广大员工置身于浓厚的文化氛围中,在潜移默化中接受企业理念的感染和熏陶,在实践的工作中加以体现,逐渐形成塔山煤矿独特的企业文化模式。
  二是继续加强员工行为养成
  公司把员工行为建设工作重心由检查考核环境卫生、精神面貌、迟到早退向本岗位工作任务质量、设备管理、个人文明行为、管理优化升级上转变。特别是重点加强抓了机关部门员工的行为养成,要求部门员工都按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的6S基本行为规范去执行,还逐项制定具体的岗位标准考核办法,与员工个人的经济利益直接挂钩,形成了规范化、标准化的管理体系。在此基础上,制定了《塔山员工文明行为规范及考核办法》,成立了文明行为纠察队,纠察队严格按照标准进行不定期的覆盖式巡回检查,对违反文明规定的员工进行罚款和通报、亮相批评。同时,还充分发挥电化教学的优势,分批定期组织全矿干部员工收看学习《商务礼仪》电教片,引导广大员工从思想上纠正自己的不良习惯,促进了员工文明行为的养成。
  三是加强严格规范会议、班前礼仪的执行
  公司从引导和规范员工礼仪教育出发,在每日晨会和班前会,加强推行了晨会礼仪、班前安全礼仪。晨会礼仪主要是针对部门领导设立的,内容主要包括唱矿歌、工作宣誓、节日祝贺等项目。每天参加晨会的人员必须着装统一,会议开始前首先要唱矿歌,公司领导节日祝贺后开始会议议程,会议检束后全体与会人集体宣誓,对会议的工作安排,严格执行,对一天的工作任务充满信心。另外公司为每一位员工记录了生日时间,如果今天是你的生日,公司领导会主动地祝贺你。这种人性化的会议礼仪模式为2018年送彩金网站大全和世界大企业的管理模式接轨创造了条件,也为基层干部队伍增强了责任感和使命感。为了使基层班前礼仪的规范和有效,公司为各基层单位统一配备了讲评台,专门制定了班前礼仪标准及考核办法,成立了督导检查组,明确了责任人,做到了人员、责任、时间、要求“四到位”。尤其是为了加强对这项活动的执行到位,专门挑选部分政治觉悟高、责任心强的政工行政职能部门人员成立督察组,坚持每天分三班深入所包区队对活动开展情况进行督促检查,有力地推动了活动的正常开展,使这项工作在较短的时间内基本达到了规范化、标准化的要求。通过推行班前礼仪,班前会质量大大提高了,区队管理更加规范有序了,员工上标准岗、干标准活的积极性、主动性明显增强了,员工安全素质有了新的提升。
  四是加强推进岗位创建
  为了更好的突出企业文化是融入管理文化这一主题。该矿加强了推进了岗位创建,大力推行精细化管理,是文化落实到岗位、破解文化与管理“两张皮”的根本举措,是  企业文化建设的关键。公司在认真总结近年来安全生产管理经验和学习兄弟局矿精细化管理模式的基础上,按照RMO精细化管理模式,突出工种岗位标准“个性化”原则,组织力量从井下到井上,从服务单位到机关部门都分专业、分系统地组织专业人员全面建立了每一人、每一事、每一处、每一天的4E工作标准和6S管理标准。推行了A、B、C精细化管理卡,并将这些标准与经济分配紧密挂钩考核,按照安全、质量、生产任务、6S行为的得分比例进行工资分配,形成了“三工”动态转化的竞争激励机制,改变了过去那种“干好干坏一个样,干与不干一个样”的局面,激发了广大干部职工的内在活力,促进了安全生产等各项工作任务的完成。
  五是加强推行干部走动式管理
  企业文化建设要真正落实到岗位,成为员工的自觉行动,就必须靠严格的监督管理,靠行之有效的方式方法加以推进。2018年送彩金网站大全在生产区队加强推行了干部走动管理,并责成有关部门制定了具体实施办法,规定巡回检查的次数,发现查找问题的起数,抓整改落实的质量,实现管理者与被管理者双向控制、双向考核,较好地达到了管理无死角、无缺漏的现场流程控制。借鉴井下单位成功经验,该矿把走动式管理逐步向地面延伸,在机关部门和地面单位推行了这项管理方法,让广大机关干部深入到一线、到基层了解情况,检查指导工作,解决基层员工的实际困难,监督员工岗位标准落实情况,这样既促进了干部作风的转变,又大大增强了岗位创建的实效性。
  六是加强先进典型选树
  选树典型,抓点带面是推动企业文化建设工作的有效方法和重要手段。公司加强开展了争创企业文化示范点的活动,并分系统有重点地选择一批基础工作较好的单位作为先行试点。塔山选煤厂、综采一队就是该公司企业文化建设先进单位的代表,这些先进单位的典型经验,为公司企业文化建设这块土壤提供了新的养分。在抓先进单位的基础上,公司还狠抓个人先进典型的选树工作,全矿涌现出了以全国五一劳动奖章获得者、同煤集团特等劳动模范王军为代表的一大批先进模范人物,这些模范人物的先进事迹,实现了塔山煤矿企业文化理念的人格化、形象化。
  七是加强环境刷新 
  企业环境形象是企业文化的外在表现。市场经济条件下,企业的形象力日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。因此在工作实践中2018年送彩金网站大全不断加强环境刷新的力度。他们通过内容丰富、形式多样的创建载体营造浓厚氛围,深化企业文化建设,而且注重通过环境刷新、改善生产生活工作环境,把企业文化从精神形态物化到物质层面。按照高标准、高起点的原则要求,对生产生活环境作了进一步整治刷新。井下大巷全部粉刷装修,高标准改造了井下等候室,设备编码定置,采掘头面全部实施“精品工程”管理。对区队换班室和办公室进行了整体装修,铺设了地面砖,粉刷了墙壁,并统一配置了桌椅、液晶电视、花卉盆景、学习看板、理念牌板、全家福像册等设施,给职工营造了舒适的学习工作环境。可以说,2018年送彩金网站大全的员工换班室在全集团公司乃至全省煤炭系统都是一流的。
  他们本着“规划合理、设计科学、重点突出、特色鲜明”的原则,专门聘请专家对矿区环境进行了整体设计和规划,并按照规划目标,对矿工业广场和矿区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化,更新完善了工业广场照明设施和不锈钢文化理念宣传牌板,铺设了彩砖,使园区面貌更加整洁亮丽。使广大干部职工通过切身体会感受到了开展企业文化建设带来的实实在在的变化,感受到了企业文化建设的意义所在。
  八是加强学习型组织创建
  为了保证企业文化建设的各项制度能够顺利地实施,就得提高员工文化知识水平。为此公司加强了学习型组织的创建工作。他们把创建学习型组织和企业文化建设有机地结合起来,把企业文化倡导的“理念+规范”和学习型组织倡导的“学习+激励”融合渗透,优势互补,促进企业管理和职工队伍素质的全面提高,有力地推动了企业文化的发展。建立了各单位的学习团队,逐步完善了集中学习、个人学习、终身学习等学习制度,以此保证学习任务落实到位。建立了愿景激励体系,各单位根据“企业靠我发展,我靠企业生存”的企业共同愿景,以实现“三个一流”为主线,提炼确定团队愿景;员工个人依照实际情况,确定自己的发展愿景,全矿凝聚了加快发展、干事创业的合力。大力推行了准军事化管理,对全公司干部职工进行了有计划、分步骤的全员军训,目前已完成5个批次 1000余人的训练任务,进一步规范了职工举止言行,增强了团队精神,强化了纪律意识,提升了职工队伍的服从力和执行力,为建塑一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实基础。
  九是加强拓展子系统文化建设
  子系统文化是企业文化体系的重要分支,是对企业文化创建工作的拓展和深化。2018年送彩金网站大全在企业文化建设的过程中加强了子系统文化的建设工作。他们首先把安全文化建设作为企业的核心文化来抓。形成了“安全管理无边界,安全是企业最大的效益”为重点的安全管理理念。始终不断地强化灌输,规范行为,使安全更加规范化、制度化,富有实效性。并把搞好安全的重点环节、关键因素进行了系统整合,创建了有效的科学管理模式,有力地促进了全矿安全工作持续稳定发展。2011年公司先后成功接受了国家、省、市标准化和安监等多个部门的验收。其次加强了廉政文化建设,紧紧围绕“怎样做官”、“为谁用权”这个核心问题,确立了“廉洁从政,清白做人,迈错一步,悔恨终生”的廉政理念和教育、监督、信访、查处、效能监察等一系列分支理念,形成了较为完善的廉政文化体系。并且使廉政文化“三上四进”,即:“上电视、上舞台、上网络”,“进基层、进社区、进家庭、进课堂”,建立了廉洁从政、激励和制约三个机制,促进了党风廉政建设工作的健康发展,全公司呈现出了党风政风双向跨越、党群干群关系更加密切的可喜局面。
  十是加强组织领导
  为了保证企业文化建设工作不断向深度和广度延伸,公司对企业文化建设工作领导组作了调整,充实了力量,加强了组织领导。在原有企业文化建设领导机构的基础上,专门成立了企业文化建设督导办公室,督导办公室下设七个企业文化建设督导组,每个督导组设立组长一名,组长全部由公司主要领导担当、督导员一名由公司专职负责企业文化建设的人员担当。在基层单位还设立了一名专职企业文化建设专管员,从事本单位企业文化建设相关工作。在此基础上他们还经常组织职能部门包区队人员,深入基层了解调查企业文化建设推进情况,及时提出问题,制定进一步深化创建的意见,为企业文化升华发展奠定了坚实的基础。并对所有创建工作建立了责任落实制度,每项工作都明确内容、标准、时限和责任单位、主要责任人。实行责任追究制,做到有考核、有奖惩,狠抓不落实的事,追究不落实的人,从严要求,确保了公司企业文化建设工作强势推进。 (李春明)